Разработка Стратегии Разное

Письмо от Виктора Ивонина.

Скляревский, я почитал в Компоте Декларацию о разработке Стратегии. Попытался прокомментировать, но меня там в комментарии не пускают. (Нужно зарегистрироваться для комментирования, ЕС)  Поэтому пишу Вам. Я много таких стратегий написал и сразу заметил, что ребята технологией подготовки таких работ вовсе не владеют. Первая крупная стратегическая разработка в независимом Узбекистане была утверждена Законом Республики Узбекистан в 1997 г. Это Национальная программа по подготовке кадров.

Так вот текст её готовился не какими-то структурами, о которых говорится в Декларации, а компактной группой учёных, которые и выдали её для дальнейшего прохождения по коридорам государственной власти и управления. Но там лишь одобряли сделанное, и в дальнейшем, после принятия, создавали механизмы её реализации. После этого по образцу разрабатывался целый ряд программ на период до 2015-2020 гг. Сейчас уже разрабатываются программы до 2030 г. Наша экономическая элита вполне владеет методологией стратегического прогнозирования на 20 лет.

Поэтому, простые советы авторам Декларации:

1. Не ищите «доброго и умного» дядю, который будет за вас писать стратегию. Подготовьте её сами и внесите в Правительство. А лучше заранее пообщаться с нашими корифеями, чтобы снять очевидные огрехи;

2. Начиная работу, положите перед собой в качестве образца Национальную программу по подготовке кадров. Мы её добротно «вылизали», поэтому не случайно 12 сентября прошлого года Президент с гордостью говорил о ней на весь мир с трибуны саммита ООН. Подыщите и другие приличные образцы стратегических программ из других государств. И это не помешает;

3. Раздвиньте временные горизонты  стратегии минимум до 20 лет;

Поработайте с молодыми учёными, у которых диссертации «на выходе». Там можно найти прекрасные идеи. Мне, к примеру, недавно пришлось заниматься блестящей работой по теории и стратегии формирования информационного пространства, инфокоммуникационной среды и информатизации общества в Узбекистане. Такая работа достойна найти своё место в будущей Стратегии и она содержит перспективы до 2030 г.

Комментариев пока нет, вы можете стать первым комментатором.

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Разрешенные HTML-тэги: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Я, пожалуй, приложу к комменту картинку.